當今經(jīng)濟發(fā)展進入到新的階段，在國家法治建設的大環(huán)境下，對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量提出了新的要求，合規(guī)將成為一個不可逆的趨勢。各經(jīng)濟單元，無論體量大小，都需要把業(yè)務，財務，稅務以及進出口的關務環(huán)節(jié)進行納入到合規(guī)體系中來，保障企業(yè)長久的健康發(fā)展。

正因為如此，包括關務合規(guī)在內(nèi)的企業(yè)合規(guī)體系建設變得非常重要，必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面來應對。既然都成戰(zhàn)略了，那就應該用戰(zhàn)略的眼光來看待，才能凸顯合規(guī)體系的重要性。

那么，企業(yè)關務合規(guī)甚至整個業(yè)務，財務和稅務的合規(guī)體系應該如何搭建呢？

首先，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實際情況，集團（總部）管理團隊的一把手，跨國公司的區(qū)域最高負責人，中小企業(yè)的老板，要成為合規(guī)體系的第一責任人，負責執(zhí)行整個合規(guī)體系的設計，建設，運營和檢查，只有上升到這個高度，才能完全提高企業(yè)對合規(guī)體系的重視程度。

其次，在確定合規(guī)體系的最高負責人后，要有分管業(yè)務，財務，稅務和關務的具體負責人。同樣可以根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇中高層管理人員擔任，也可以兼任。但是唯一的一點，分管負責人一定是具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，且是公司范圍內(nèi)專業(yè)知識最頂尖的任務，如財務合規(guī)分管負責人應由財務總監(jiān)擔任，關務合規(guī)負責人應由關務經(jīng)理或者總監(jiān)擔任。

第三，確認好企業(yè)第一負責人和分管負責人后，根據(jù)需要和實際情況，搭建合規(guī)體系團隊。有了合規(guī)的團隊，就設計企業(yè)自身的合規(guī)制度。一般而言，大部分企業(yè)都有內(nèi)控制度，財務內(nèi)控，稅務內(nèi)控，業(yè)務內(nèi)控都會有，欠缺的可能就是關務內(nèi)控制度。

第四，要利用信息化和大數(shù)據(jù)，改變落后的管理手段，讓業(yè)務，財務，稅務和關務的信息流能統(tǒng)一起來，納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，這樣的合規(guī)才是真正的合規(guī)。

第五，企業(yè)合規(guī)體系的建設不可能一蹴而就，是一個長期不斷適應環(huán)境變化而變化的過程，要對團隊人員在知識和理念，管理制度和系統(tǒng)不斷的更新迭代，才能讓企業(yè)長期降低風險。